一(yi)是充(chong)分(fen)揭(jie)示設(she)備(bei)的(de)(de)(de)正(zheng)異(yi)常狀(zhuang)態和參(can)數(shu)，如儀表的(de)(de)(de)正(zheng)異(yi)常范(fan)圍、開關的(de)(de)(de)正(zheng)異(yi)常位(wei)置(zhi)、閥門的(de)(de)(de)開閉狀(zhuang)態、液位(wei)的(de)(de)(de)上下限(xian)標識等等。這樣做(zuo)不僅使(shi)工(gong)作(zuo)人員(yuan)對(dui)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)運(yun)行狀(zhuang)態是否(fou)正(zheng)常一(yi)目(mu)了然(ran)，而且能(neng)起(qi)到(dao)提高工(gong)作(zuo)效率的(de)(de)(de)作(zuo)用。比如將(jiang)各種儀表的(de)(de)(de)正(zheng)異(yi)常范(fan)圍標出，并設(she)置(zhi)點檢作(zuo)業通(tong)道，就使(shi)記(ji)錄運(yun)行參(can)數(shu)的(de)(de)(de)抄表作(zuo)業時間由原來的(de)(de)(de)10分(fen)鐘縮(suo)短到(dao)2分(fen)鐘。

　　二是將需要引起注意的事項揭示出來，起到提示和監督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設備管理要求按時對設備進行維護保養的工作。經常發生的情況是由于未能按時對設備進行必要的維護保養，導致設備故障的發生。好的做法是盡量在現場揭示出設備維護的工作內容。比如，針對機器設備潤滑油、過濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的消耗品的型號、數量、更換標準、上次更換時間和下次預計更換時間等內容。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時做，那就誰都能看出來了。
　　三是使(shi)作業簡(jian)單(dan)化(hua)。許多設備(bei)的(de)開機、停機、切換等過程很復雜，操(cao)作失(shi)誤(wu)會對設備(bei)造成(cheng)損害。應用目視管理(li)手法(fa)，將設備(bei)復雜的(de)操(cao)作步驟標識(shi)出來，就能使(shi)設備(bei)的(de)操(cao)作簡(jian)單(dan)化(hua)，減少失(shi)誤(wu)的(de)發(fa)生。